# 작은 가게도 AI 사용 계획이 필요한가?

_두꺼운 전략 문서보다 한 장짜리 사용 원칙이 먼저다_

> 가트너 조사에서 감사 책임자 93%가 AI를 쓰지만 공식 전략이 있는 곳은 38%였다. 작은 가게도 쓰는 곳, 넣지 않을 정보, 확인 절차를 정해 두면 된다.

- 종류: 칼럼
- 주소: https://aisitekorea.com/column/ai-use-without-plan-one-page-rules
- 발행: AI사이트코리아 (https://aisitekorea.com)
- 작성일: 2026-10-08

AI를 쓰는 것보다 어떻게 쓸지 정해 두는 일이 먼저다. 가트너 조사에서 감사 책임자 93%가 AI를 쓰지만 공식 AI 전략이 있는 곳은 38%였다. 작은 가게에는 두꺼운 전략 문서보다 「어디에 쓰고, 무엇은 넣지 않고, 누가 확인하는지」를 적은 한 장이 더 현실적이다.

AI를 많이 쓰는 것보다 정해진 방식으로 쓰는 것이 중요하다.

## 다른 가게도 AI를 그냥 쓰고 있나요?

큰 회사라고 AI 사용법이 모두 정리돼 있는 것은 아니다. 가트너가 2026년 5월 감사 책임자 161명을 대상으로 한 웨비나 투표에서는 93%가 AI를 쓰고 있었지만, 60%는 공식 AI 전략이 없다고 답했다.

전략이 없는 곳 가운데 39%는 전략을 만드는 중이었고, 23%는 전략이 아예 없었다. 업무별 사용처를 정해 정식으로 운영하는 곳은 15%였고, 약 50%는 직원마다 각자 도구를 쓰고 있었다.

| 항목(가트너, 2026.5, 감사 책임자 161명 웨비나 투표) | 비율 |
|---|---|
| AI를 어느 정도라도 쓴다 | 93% |
| 공식 AI 전략이 없다 | 60% |
| ├ 전략을 만드는 중 | 39% |
| └ 전략이 아예 없다 | 23% |
| 공식 AI 전략이 있다 | 38% |
| 업무별 사용처를 정해 정식으로 운영한다 | 15% |
| 직원마다 각자 도구를 쓴다 | 약 50% |
| AI의 효과(투자 대비 성과)를 아직 재지 않는다 | 54% |

이 숫자가 작은 가게에도 의미가 있다. AI를 쓰느냐 마느냐보다 먼저, 어떤 일을 AI에 맡길지 정해 두는 것이 필요하다는 뜻이다.

## AI를 쓰면 주로 어떤 일부터 하게 되나요?

계획 없이 AI를 쓰면 손에 잡히는 글쓰기부터 시작하기 쉽다. 가트너의 감사 담당자 743명 조사에서도 AI 사용은 감사 보고서와 지적 사항 초안 작성 60%, 초안 검토 41%, 이해관계자에게 보낼 글 준비 35%에 몰렸다.

반면 품질 검토는 12%였다. AI가 감사 업무를 돕고 있어도 전략적인 업무보다 생산성을 높이는 일에 사용이 몰렸다는 것이 가트너의 분석이다.

국내 중소기업도 비슷한 모습을 보였다. 한유원이 2026년 5월 28일부터 6월 17일까지 중소기업 1,066곳을 조사한 결과 AI 사용은 콘텐츠 제작 34.1%, 홍보 문구 작성 16.6%에 집중됐다.

재고·수요·물류 관리는 2.9%에 그쳤다. AI를 글을 만드는 데는 쓰지만, 실제 운영 업무에 쓰는 비율은 낮았다.

| 어디에 쓰나 | 비율 | 조사 |
|---|---|---|
| 감사 보고서·지적 사항 초안 | 60% | 가트너, 감사 담당자 743명 |
| 초안 검토 | 41% | 같음 |
| 이해관계자에게 보낼 글 | 35% | 같음 |
| 감사 테스트 | 30% | 같음 |
| 품질 검토 | 12% | 같음 |
| 콘텐츠 제작 | 34.1% | 한유원, 중소기업 1,066곳 |
| 홍보 문구 작성 | 16.6% | 같음 |
| 트렌드·데이터 분석 | 12.5% | 같음 |
| 재고·수요·물류 관리 | 2.9% | 같음 |

작은 가게라면 모든 업무에 AI를 쓰려고 할 필요가 없다. 먼저 자주 반복하고 결과를 확인하기 쉬운 일을 정한 뒤, 그 사용법을 고정하는 편이 낫다.

## 고객 정보를 AI에 넣어도 괜찮을까요?

AI를 쓰기 시작할 때 가장 먼저 정해야 할 것은 넣지 않을 정보다. 미국 네이션와이드가 에델만 인텔리전스에 맡겨 2026년 7월 10일부터 26일까지 중소·중견 사업주를 조사한 결과, 직원이 공개 AI 도구를 업무에 쓴다는 응답은 약 60%였다.

하지만 사용 규칙을 글로 적어 둔 곳은 36%였다. 회사·고객 정보를 AI에 입력해도 되는지 규칙이 있는 곳은 27%에 그쳤다.

| 항목(네이션와이드·에델만 인텔리전스, 2026.7, 미국 중소·중견 사업주) | 비율 |
|---|---|
| 직원이 공개 AI 도구를 업무에 쓴다 | 약 60% |
| 사용 규칙을 글로 적어 두었다 | 36% |
| 책임 있는 사용법을 교육한다 | 37% |
| 직원이 허락 안 된 AI 도구를 쓴다고 본다 | 35% |
| 회사·고객 정보 입력 규칙이 있다 | 27% |
| AI 결과물 확인 절차가 있다 | 25% |
| 최근 12개월 AI 사기 시도를 겪었다 | 31% |

작은 가게에서도 고객 이름, 연락처, 주민번호, 진료·상담 내용처럼 AI에 넣지 않을 정보를 먼저 적어 둘 수 있다. 무엇을 넣을지 고민하기 전에 무엇을 넣지 않을지 정하면 직원이 바뀌어도 기준을 유지하기 쉽다.

개인정보보호위원회는 2025년 8월 생성형 AI 개발·활용을 위한 개인정보 처리 안내서를 냈다. 이 안내서는 AI 사용 과정을 목적 설정, 전략 수립, 학습·개발, 시스템 적용·관리의 4단계로 나눈다.

상용 AI 서비스를 쓰는 사업자도 이 안내서를 참고할 수 있다. 작은 가게라면 우선 「왜 쓰는가」와 「어떤 정보를 쓰는가」부터 정해도 된다.

## AI가 쓴 글은 누가 확인하나요?

AI가 만든 글을 그대로 고객에게 보내는 것도 정해 둘 필요가 있다. 네이션와이드 조사에서 AI 결과물을 확인하는 절차가 있는 곳은 25%였다.

가격이나 영업시간처럼 틀리면 고객에게 바로 전달되는 내용은 사장이 확인하는 식으로 담당자를 정할 수 있다. AI를 쓰는 사람과 최종적으로 확인하는 사람을 같게 할 필요도 없다.

이렇게 정해 두면 AI가 만든 결과를 무조건 믿거나, 직원마다 확인 방법이 달라지는 일을 줄일 수 있다.

## 작은 가게는 한 장이면 무엇을 정하면 되나요?

복잡하게 만들 필요는 없다. 다섯 줄이면 된다. AI를 쓰는 일은 3개 이내로 정하고, 넣지 않을 정보를 적고, 밖으로 나가기 전 확인할 사람을 정하고, 한 달에 무엇을 잴지 정한 뒤, 분기 1회 원칙을 다시 보면 된다.

| 줄 | 적을 내용 | 가게 예시 | 이 줄이 비어 있는 비율 |
|---|---|---|---|
| ① 쓰는 곳 | AI를 쓰는 일 3개 이내 | 홍보 문구, 후기 답글 초안, 가격표 정리 | 정식 사용처 없음 85%(가트너) |
| ② 넣지 않는 것 | AI에 넣지 않을 정보 | 고객 이름·연락처·주민번호·진료/상담 내용 | 정보 입력 규칙 없음 73%(네이션와이드) |
| ③ 확인하는 사람 | 밖에 나가기 전 누가 보나 | 가격·영업시간·효능 문장은 사장이 확인 | 확인 절차 없음 75%(네이션와이드) |
| ④ 재는 것 | 한 달에 한 번 무엇을 세나 | 답글에 걸린 시간, 정정한 횟수 | 효과 측정 안 함 54%(가트너) |
| ⑤ 다시 보는 날 | 원칙을 고치는 주기 | 분기 1회, 새 도구를 쓸 때마다 | 전략 만드는 중 39%(가트너) |

이렇게 하면 AI 사용 목적과 확인 방법이 한곳에 남는다. 가게에서 AI를 쓰는 사람이 바뀌어도 같은 기준으로 사용할 수 있다.

## 계획을 세우면 무엇이 달라지나요?

가장 먼저 효과를 확인할 수 있다. 가트너 조사에서 감사 책임자 54%는 AI의 가치를 아직 측정하지 않았고, AI를 비용 지표와 연결한 곳은 7%였다.

무엇을 개선하려고 AI를 쓰는지 정하지 않으면 효과도 확인하기 어렵다. 반대로 답글에 걸린 시간이나 정정한 횟수처럼 한두 가지를 정해 두면 변화가 있었는지 볼 수 있다.

가트너 조사에서 AI 사용의 가장 큰 걸림돌로 「기대치가 불분명하다」는 응답은 48%였다. 쓰는 곳을 미리 정하고 결과를 확인하는 이유가 여기에 있다.

| 원칙이 없을 때 | 원칙이 있을 때 | 근거 숫자 |
|---|---|---|
| 효과를 모른다 | 매달 한두 가지를 센다 | 가치 측정 안 함 54%·비용 지표 연결 7%(가트너) |
| 기대치가 사람마다 다르다 | 쓰는 곳 3개를 미리 정한다 | 「기대치 불분명」이 걸림돌 48%(가트너) |
| 직원마다 다른 도구를 쓴다 | 도구와 순서를 맞춘다 | 각자 사용 약 50%(가트너) |
| 고객 정보가 AI에 들어간다 | 넣지 않을 목록이 있다 | 입력 규칙 있음 27%(네이션와이드) |
| 틀린 가격·시간이 밖에 나간다 | 사장이 마지막에 확인한다 | 확인 절차 있음 25%(네이션와이드) |

큰 회사도 AI 전략을 만드는 중인 곳이 많다. 그렇다면 작은 가게가 처음부터 큰 회사처럼 복잡한 계획을 만들 필요는 없다.

한 장에 「어디에 쓰는지, 무엇은 넣지 않는지, 누가 확인하는지, 무엇을 재는지, 언제 다시 보는지」만 적어 두면 된다. AI를 많이 쓰는 것보다 가게에 맞는 방식으로 계속 쓰는 것이 중요하다.

요점 ① 가트너 조사에서 AI 사용은 93%지만 공식 전략은 38%, 업무별 정식 사용처 운영은 15%였다. ② 계획 없이 쓰면 글쓰기에 몰리며 감사 보고서 초안은 60%, 중소기업 콘텐츠 제작은 34.1%였다. ③ 회사·고객 정보 입력 규칙이 있는 곳은 27%, AI 결과 확인 절차가 있는 곳은 25%였다. ④ 작은 가게는 쓰는 곳 3개 이내, 넣지 않을 정보, 확인할 사람, 측정할 것, 분기 1회 점검을 정하면 된다.

## 같이 읽을 글

 

- 직원들이 몰래 AI를 쓰면 어떻게 해야 할까?

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## 자료 출처

 

- Gartner Survey Finds 93% of Audit Functions Use AI, but 60% Lack a Formal Strategy(가트너·2026.9.10 발표·2026.5 웨비나 투표, 감사 책임자 161명)

- Audit functions use AI, but many lack a formal strategy(IT-Online·2026.9.14, 가트너 보도자료 전문)

- Most chief audit executives can't tell you what AI is worth yet(Help Net Security·2026.9.15, 가트너 투표의 가치 측정·걸림돌 수치)

- Gartner Survey Finds Audit Teams' AI Use is Common, But Most Teams are Lacking Strategic Adoption(가트너·2026.8.10, 감사 담당자 743명 웨비나 투표)

- Most audit teams lack strategic adoption and application of AI(IT-Online·2026.8.13, 가트너 8월 보도자료 전문)

- 인공지능 올라 탄 중기…10곳 중 6곳 「AI 활용중」(뉴시스·2026.7.24, 한국중소벤처기업유통원 조사, 2026.5.28~6.17, 중소기업 1,066곳)

- As AI Use Surges, New Survey Finds Nearly One-Third of Businesses Targeted by AI-Enabled Scams(네이션와이드·2026.9, 에델만 인텔리전스, 2026.7.10~26, 미국 중소·중견 사업주)

- AI adoption outpaces business safeguards, Nationwide survey reports(Vision Monday·2026.9, 네이션와이드 조사 세부 수치)

- AI 생애주기별 개인정보 처리기준 첫 공개(바이라인네트워크·2025.8, 개인정보보호위원회 생성형 AI 개발·활용을 위한 개인정보 처리 안내서)